马素兵任公司生产总监，

        公司各部门都确定了新的负责人。

        为做好公司治理，在大量调研的基础上，公司计划启用《中国积分制管理》，先后两次派出公司高管到湖北群艺集团学习了积分制管理的实操班、产值班。对公司高层、中层和基层干部组织了多次学习讨论，成立了领导小组、奖扣分管理小组、积分管理办公室等机构，具体组织、协调积分制管理的落地工作，同时，在启动会议之前，对积分制的具体操作进行了多次模拟运行，通过一系列措施确保这项工作的落地实施。

        启动大会上，公司总经理对2017年的工作进行了回顾，一年来，在集团公司的领导下，在公司全体员工的努力下，全面完成了年初制定的战略目标，销售额创造历史最高水平，2017年公司成为国家高新技术企业，金格瑞颗粒机成为济南名牌产品。2018年，公司确定销售额翻一番的增长目标，通过实施《积分制管理》，使公司管理水平再上一个新台阶，在秸秆颗粒机、生物质颗粒、颗粒有机肥等新产品、新技术方面实现大的突破。

一、成立积分制管理领导小组组长：孙宁波

成员：宋仕杰 马素兵 李昌凤 李奇

主要职责：

1、出台积分制管理的政策、方案

2、组织积分制管理的培训

3、组织制定奖扣分标准

4、解决试行过程中的问题

二、成立执行积分奖扣管理团队

组长：孙宁波成员：黄大川、马素兵、张波 赵广宁 李昌凤  杨晓林 张薇薇

主要职责：

1、每天下达、接收主要工作项目并记录

2、每天下发任务性事件和行为性事件

3、每天对下发的任务性事件和行为事件进行打分。

4、收集员工提交的任务性事件和行为事件并对评分进行复核确认。

三、成立积分制管理办公室

组长：宋仕杰成员：李昌凤、李奇

主要职责：

1、积分数据的收集、核查、录入、奖票打印

2、每月一次将考勤、加班等数据录入

3、任务性事件的上传下达，监督检查任务完成结果。

4、未列入标准的事件积分进行上报复核。

5、定期公布各类积分排名情况

6、及时考核干部的各项积分奖扣任务并告知

7、保证数据的安全性、定期备份数据

8、各项奖励相关的积分数据统计。
四、积分系统标准和细则

积分包括如下部分：

        基础积分+固定积分+悬赏积分+临时积分+申请积分+扣分

（一）基础积分：

1、每人基础积分2000分。2、工龄基础分，满一年的一次性200分，满二年的一次性300分，三年以上的500分。

（二）固定积分：公司对个人拥有的能力每月给予的积分。

（三）悬赏积分

        管理人员可以就某项工作设定悬赏积分，发布后报名参加的可以按照报名积分奖励，选中的人完成任务再次进行积分奖励。需要团队完成的，由团队负责人根据贡献大小对参与人员进行积分奖励分配。

（四）临时积分

        管理人员可以就临时性的工作设定积分，根据完成情况按照权限进行积分奖励。

（五）申请积分

1、员工完成积分标准中的工作任务后，可以按照事件所对应的积分填写任务单。

2、积分标准中没有明确的事项，完成后可以进行奖扣分申请，每次申请最高10分。

（六）奖扣分权限

1、奖扣分权限上限

        总经理200分        部门经理/部长50分        主任/团队主管30分        班组长20分

2、奖扣分任务

        管理人员设置每月奖扣分任务下限，原则上每个工作人每人奖扣分不少于三次，月度奖扣分比例不低于10:1。原则上要避免越级奖扣分。

        总经理500分        总监500分        部门经理/部长400分        主任/团队主管300分        班组长200分

五、奖扣分事件库

（一）工作类事件（略）

（二）行为类事件（略）

六、操作流程

（一）积分申请流程

1、列出岗位主要事项清单

2、下班前填写工作完成情况

3、部门主管对完成情况审核评分

4、提交管理办公室进行复核汇总

5、早会公布积分结果

6、打印奖票下发。

（二）任务下达流程

1、主管填写任务单（一式两份）

2、下班前责任人上报完成情况

3、部门主管对完成情况审核评分

4、提交管理办公室进行复核汇总

5、早会公布积分结果

6、打印奖票下发。

（三）个人积分申报流程

1、口头向主管汇报

2、主管记录

3、责任人上报完成情况

4、部门主管对完成情况审核评分

5、提交管理办公室进行复核汇总

6、早会公布积分结果

7、打印奖票下发。

七、积分的使用

1、抽奖票，每一次加分的动作，都打印一张抽奖票，用于召开快乐会议的抽奖活动。

2、福利的发放。

3、先进工作者的评选4、公司组织的旅游、集体活动等